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心系龙山 情注建设

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发布日期:2017-01-22 浏览次数:18293

心系龙山 情注建设

——安徽龙山建设集团优秀项目经理卲邦奇


如果说作曲家用七个音符述尽人间的喜怒哀乐、悲欢离合;丹青高手将水墨变幻七色描绘高山流水和阳春白雪,那么,卲邦奇同志以他对事业的执着追求,一贯严谨的工作作风,爱岗敬业的精神品质,在平凡的工作岗位上默默奉献,撰写了一名项目经理的敬业之歌。

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,作为占据施工项目管理核心地位的项目经理,其个人的素质和能力,对于一个施工企业来说愈发举足轻重。多年来,卲邦奇卲经理在项目管理岗位上,英勇善战,转战南北,取得了一个个骄人的战绩,他用无限的激情和精细化的管理铸就了一座座精品工程,也带出一个个优秀团队。


一、 严格管理,塑造精品

在项目施工中,卲经理始终以履约合同质量目标为要求,建立有效的质量保证体系,注重加强质量预控与过程中的质量检查,以“质量为先”,针对质量难点,组织技术公关,进行实际试验与验证,从中优选保证质量的施工方法,并推行到整个项目管理中去,不断提高项目质量管理水平。为保证工程质量,工程一开工他就会组织项目部管理人员认真学习工程施工规范,要求管理人员对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按规范进行操作,此外还经常虚心向有经验的前辈们请教有关施工技术要求及管理模式。在施工中,大到梁柱砼构件,小到一根焊条,他都严格按技术要求去规范、定期检验,发现问题立即整改。在质量管控上,他制定切实可行的质量、技术管理规划,合理安排施工程序和人员调动,制定满足质量要求的进度计划并协调解决过程中存在的问题。严格监督各班组对质量标准的执行情况,要求管理人员做好对重要部位的检查复核工作,做好隐蔽部位的检查验收工作,认真填写原始记录,并监督班组按时做好工程自检、互检、交接检,同时进行定期、不定期的抽查工作。他所施工的各分项工程质量合格率100%,质量目标履约率100%。


二、安全生产,文明施工

安全生产一直是建设工程首抓的重点工作,在项目施工中,他始终坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针,建立健全安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人,做到安全目标紧抓不懈,安全生产责任到人。为了防患于未然,他在项目部建立了各项紧急预案,并每周召开一次安全生产例会,严格按照分公司等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效地遏制和预防了安全事故的发生。由于安全生产工作抓得及时,管理措施到位,宣传教育多样,项目部在安全生产方面取得了一定的成绩。在安徽省高界高速公路改建工程项目中荣获“优秀项目经理”“先进个人”称誉。


三、严于律己 以身作则

“火车跑得快,全靠车头带”。一个“带”字,作为项目经理的他,一直严于律己,身先士卒。 历经工程项目20多年的摸爬滚打,成就了他做事严谨、雷厉风行的“铁汉”风范,对待自己也是严格要求,他的身心与工地融合,他的激情和干劲感染和带动了项目部全体职工。项目团队众志成城,攻坚克难,赢得了施工项目一个个战役的胜利。很多员工曾问过他,你每天这么忙做这么多事情,难道不累吗?他说,“怎么会不累呢,引用董事长的一句话,做一份事情,就要负起一份责任,我也想多休息休息,可是在其位就要谋其事,领导是员工的榜样,领导的背影就是员工的方向啊,要向让大家服你,你就要给大家做个榜样”。他常说,项目经理不掌握施工情况,心里根本就放不下,所以很多时候必须亲力亲为。

“企荣我荣,企衰我耻”,邵经理把自己看作企业的主人,爱岗敬业,自觉地为企业发展贡献力量,扎根在此,奉献于斯,心系龙山,把智慧、心血和力量全部倾注到建筑施工项目管理上,在提高企业效能中不断升华自我。相信在公司牢牢把握转型升级机遇,实现跨越发展的今天,他会紧随龙山集团这支艨艟巨“建”在市场经济的浪潮里扬帆万里,转战四方!


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